Il «Barometro svizzero delle risorse umane» traccia da 20 anni l’umore, il clima e le pratiche di politica del personale nel mondo del lavoro elvetico.
Un piano d’introduzione scritto ha tre funzioni: orienta la nuova persona nelle prime settimane, definisce chi è responsabile di ogni passo e rende verificabile il percorso.
Un’intesa sugli obiettivi è uno strumento di gestione del personale nel diritto del lavoro e funge, tra l’altro, da base per la corresponsione di gratificazioni (law.ch).
Il fabbisogno di personale a breve termine è la normalità per molte PMI svizzere. Un aumento delle commesse, una richiesta spontanea da parte di un grande cliente o l'avvio anticipato di un progetto generano pressione.
Il colloquio di fine periodo di prova rappresenta la conclusione formale della fase di inserimento e la prima valutazione ufficiale tra responsabile e nuovo membro del team.
Per lo psicologo Werner Stangl, il feedback è un riscontro concreto e vicino al comportamento, relativo ai punti di forza e alle debolezze di una persona.